若手の複数名採用から、経営幹部の採用まで。
月額の業務委託で採用の実務を引き受け、運用の型を御社に残します。成功報酬はいただきません。
採用の設計、日々の運用、数字をもとにした改善までを、月額の業務委託で引き受けます。
御社にしかできない「判断」は残し、それ以外の実務をアソビシアが担います。
採用を始める前に、誰を・どこで・どう口説くかを決めます。
母集団づくりから内定まで、日々の採用実務を回します。
数字で振り返り、型を御社に残します。
代表は人材領域で約13年。中小・ベンチャー企業の若手採用から、役員クラスの採用支援まで手がけてきました。
経営の計画から逆算して、採用を設計します。外部環境や組織設計を踏まえて、採用要件の定義から母集団形成、クロージングまで支援します。
運用の型・スカウト文・面接の評価基準などは、すべて御社に残します。月額の業務委託のみで、成功報酬はいただきません。
応募が来ない、決まらない、決めても残らない。採用市場が変わるなかで、多くの企業が同じ壁に当たっています。
年間3名以上の採用、または「採用の仕組み」をつくりたい場合は、採用代行のほうが総費用を抑えやすい場合があります。
特定の業種やポジションで限定的に採用を行い、採用ごとに報酬が発生します。
業務委託として採用業務を担い、月額または工程単位で採用を請け負います。
※ 少数・高難度のポジションには、プロフェッショナル人材のご紹介（クエストメイト）もご用意しています。
ご契約から2週間以内に着手します。採用計画が固まっていなくても構いません。
1時間・オンラインまたは訪問
事業計画・組織図・これまでの採用の経緯などを伺います。
1週間以内
課題に合うプランと体制、担当範囲をご提示します。
業務委託契約・NDA
電子契約に対応しています。
契約から2週間以内
ヒアリングで現状を整理し、採用計画に着手します。
週1回30分
窓口は代表に固定。Slack／チャットで日々連絡します。
無料のヒアリングから内製化まで、4つの段階で進めます。採用設計だけのスポットのご依頼も可能です。
期間の目安：2週間
現状の採用課題や体制、ターゲット像、募集要件と魅力を整理し、課題の本質を明確にします。
無料期間の目安：2〜3週間
要件定義・チャネル選定・求人票とスカウト文の作成・KPI設定を行い、「要件定義書」を納品します。
スポット可期間の目安：3ヶ月〜
スカウト配信・エージェント管理・選考運営を実行し、母集団形成から面接・内定までを改善しながら進めます。
月額期間の目安：1ヶ月
数値をもとに振り返り、運用フローとナレッジを整理。社内の担当者に引き継ぎ、内製化を支援します。
継続採用人数・難易度・社内体制に合わせて、3つの形からお選びいただけます。
採用担当者を1名雇う場合の人件費・教育・離職のリスクなしに、採用の実務チームを持てます。
スカウトを送るだけでなく、企業全体の魅力づけも提案し、採用HPを含めた広報・PRの設計までサポートします。内定から承諾までの施策もご提案します。
相談する →候補者に「選ばれる」ための採用設計を一から見直し、適切なプロセスを立ち上げます。年間の採用目標が10名を超える場合や、採用難度の高いポジションに向いています。
相談する →※ いずれのプランも月額の業務委託料のみで、採用人数に応じた成功報酬はいただきません。求人媒体・人材紹介会社の費用は別途です。採用の可否は御社でご判断いただきます。
採用の設計は人材領域で経験を積んできた代表が、スカウトや選考運営などの実務は採用代行のパートナーが担います。
リクルートグループで、中小・ベンチャー企業の採用支援から、CxO・経営幹部層のエグゼクティブサーチまでを担当してきました。
IT・サービス・小売流通・PE投資先などで、COO・CFO・経営企画・人事など、経営に直結するポジションの採用を継続的に支援。社内表彰を複数回受賞しています。
売上1億円から50億円規模まで6社の経営診断に携わり、組織とポジションの設計から採用に入ります。
コーポレート職専任のリクルーターとして、CFO候補からメンバークラスまで12職種を担当。労務・法務・経営企画のリーダー／マネージャーや Head of TA など、年収800万〜1,600万円クラスの採用が決まりました。
3か月で人材紹介会社の取引先を広げ、ATS を新規導入して選考を一元管理。プロジェクトマネージャー、SES営業、採用人事の入社が決まりました。
採用費を抑えるため人材紹介会社を使わず、ダイレクトリクルーティングで4か月にマネージャーを含む3名を採用。ほかに法人営業3名・事業マネージャー2名の入社が決まりました。
※ 04〜06 は、担当パートナーが在籍先・採用代行で担当した案件です。守秘のため、企業名は伏せています。
採用計画が固まっていなくても構いません。
現状の課題を伺い、合うプランと体制をご提案します。
