中小企業経営者の方へ ／ 初回相談無料

経営のわからないを、解きほぐす。

創業期・成長初期の中小企業経営者に向けた、
経営課題の整理から実行の伴走まで。

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経営課題の壁打ちから、伴走支援まで。お気軽にご相談ください。

For You

こんなお悩みは、ありませんか？

経営者の多くが、同じような場所で立ち止まっています。
5つの典型的なパターンを挙げました。

01

やることが多すぎて、何から手をつけるべきかわからない

採用、営業、組織、管理…課題が同時多発して、優先順位がつけられない。

02

相談したいが、大手コンサルは費用が高すぎる

数千万円規模ではなく、まずは気軽な壁打ち相手から始めたい。

03

人を採りたいが、本当に正社員が必要かわからない

顧問・業務委託・副業など、課題に合った方法を整理したい。

04

課題が絡み合って、ボトルネックが見えない

営業の問題に見えて、実は組織設計や業務フローの問題かもしれない。

05

経営者として孤独に意思決定している

社内に相談相手がおらず、信頼して壁打ちできる相手がいない。

Our Core Ecosystem

3つのサービスで、診断・育成・実行を一気通貫

経営の「診る」「学ぶ」「動かす」をひとつのブランドで提供。
単独でも、組み合わせてもご利用いただけます。

Service 01

MANAGEMENT DOCKマネジメントドック

経営状況を3時間でセッションし、診断レポート・優先順位・打ち手の方向性を約10ページにまとめてお渡しします。何から着手すべきか迷っている経営者のための"健康診断"です。

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Service 02

CASE MY COMPANYケース・マイカンパニー

経営者と経営幹部に向けた、自社をテーマにした実践型ワークショップ。3C／SWOT／PESTなどのフレームワークを通じて自社の戦略を構造化し、組織共通の言葉として育てていきます。

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Service 03

PARTNERSHIP伴走支援

整理した課題に対し、プロジェクト型または継続伴走型で実行を支援します。代表またはアソビシアの登録コンサルタントが、組織・営業・財務など経営全般にわたって対応します。

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Coverage

幅広い経営領域に対応

組織・営業に限らず、経営全般を横断的に支援します

営業・成長戦略 顧客導線／売上設計
業務改善 業務フロー／効率化
経営管理 数値管理／KPI設計
財務・資金調達 キャッシュ／調達支援
事業企画 新規事業／撤退判断
IT・DX SaaS導入／業務IT
The Asobishia Protocol

ご支援の流れ

お問い合わせから着手まで。4つのステップでご一緒します。

01

Inquiryお問い合わせ

フォームよりご連絡ください。2営業日以内にご返信し、初回ヒアリングの日程を調整します。

02

Diagnosisマネジメントドック

3時間のセッションで現状を整理し、診断レポートをお渡しします。ここまで無料でお試しいただけます。

03

Design支援設計のご提案

診断を踏まえ、必要な支援内容・期間・体制をご提案。費用・進め方をご合意いただきます。

04

Execution取り組みスタート

合意内容に基づき、伴走支援を開始。隔週程度の定例で、施策の整理と実行をご一緒します。

Pricing

料金プラン

まずは無料の壁打ちからお試しいただけます。
ご支援内容に応じて柔軟に組み合わせ可能です。

Free Consult

無料相談

無料／30〜60分
まずはお話を聞かせてください
  • 現状・課題のヒアリング
  • 支援可能性のご提示
  • オンライン／対面
相談を予約する →
Management Dock

マネジメントドック

30万円〜
税別／1社
  • 3時間の経営診断セッション
  • 経営診断レポート（約10p）
  • 優先順位と打ち手の方向性
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Case My Company

ケース・マイカンパニー

50万円〜
税別／半日×複数回
  • 自社ケースのワークショップ
  • 3C／SWOT／PEST 等の活用
  • 経営幹部育成プログラム
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Partnership

伴走支援

月額20万円〜
税別／3ヶ月〜
  • 隔週MTG（月2回想定）
  • プロジェクト型／継続型
  • 経営全般を横断的に支援
無料で相談する →

※ 上記は目安です。ご支援内容・期間・体制に応じてお見積りをご提示します。

Why Asobishia

アソビシアが
選ばれる理由

10年以上、成長企業のCxO・事業責任者の採用支援に従事。
採用支援にとどまらない、経営全般を構造的に捉える支援を提供します。

01

CxO採用支援で培った「経営課題の目利き力」

10年以上、成長企業のCxO・事業責任者の採用支援に従事。経営者の課題を聞き取り、必要な打ち手を見極める力を実務で磨いてきました。

02

中小企業診断士としての「構造化力」

採用だけでなく、営業・組織・財務・事業戦略を横断的に捉え、論点を整理し、優先順位をつけることができます。

03

課題整理から実行支援まで「一気通貫」

単なるアドバイスで終わらせず、課題の整理→支援体制の設計→実行の伴走まで、ワンストップで対応します。

04

400名が参加するコミュニティ基盤

ボードゲームを活用したビジネス交流コミュニティを2年間運営。起業家・経営者・専門家とのネットワークを活かした支援が可能です。

Founder — 代表紹介
日髙 翔太
HITAKA SHOTA
株式会社アソビシア 代表取締役 ／ 中小企業診断士
代表 日髙 翔太
  • 中小企業診断士
  • リクルートグループにて12年以上の人材・経営支援経験
  • CxO・事業責任者の採用支援実績多数
  • ボードゲームコミュニティ累計参加者 約400名
遊びで学び、人と事業を前に進める。
Community

気軽なビジネス交流もおすすめ

ASOBISHIAでは、ボードゲームを活用したビジネス交流イベントを月1〜2回、東京都内で開催しています。起業家、経営者、士業、専門家が集まり、楽しみながら深い対話と相互理解が生まれる場です。

開催頻度 月1〜2回
時間帯 平日夜／土日午後
場所 東京都内
開催実績多数 参加者累計400名
イベント情報をLINEで受け取る → イベント開催の相談をする →
ボードゲームイベントの様子 交流イベントの様子 イベントの様子
Contact

まずは、気軽にご相談ください

課題が整理できていなくても大丈夫です。
現状のお悩みをお伺いし、課題の整理からご一緒します。